ＩＴ マネジメントの推進

・ 経営に活かす戦略的情報化推進人材
・ 個人レベルのＩＴ知識
・ ＩＴ兼務者によるＩＴインフラ管理とＩＴ知識の普及
・ ＩＴ管理者によるＩＴインフラ開発と全社のＩＴ活用支援
・ ＩＴ戦略企画人材
・ 高度なＩＴ経営人材

　 マネジメント課題事例−１　

・ 経営に貢献する情報システム
・ 基本へ戻れ、ＩＴはただの道具
・ ＩＴに関する人・物・金のマネジメント
・ 経営トップとの信頼関係が全ての基本
・ ＩＴを活用した企業革新の知識
・ 企業戦略を業務プロセスと情報システムに展開する

　 マネジメント課題事例−２　

・ 情報技術（ＩＴ）の導入が企業革新であるという勘違い
・ プロセスを抜本的に見直して情報システムに置き換える
・ 他社で成功した方法をそのまま採用して大失敗
・ ＩＴを使う人間や企業、社会のほうはそう急務に進化できない
・ ＩＴの動向を幅広く見る
・ コンピュータの原理原則を忘れるな
・ システム企画に役立つ情報収集

　 ＩＴ マネジメント概要　

■ ＩＴ マネジメントについて

中小企業を取り巻く現状は、厳しい環境下にあることを多くの人が認識していると思います。
大企業を中心に高いＩＴ効果を創出するため、ＩＴ運用管理の効率化と低コストへ向けて さまざまな取り組みをおこなっている。しかし企業全般を見渡したとき、ＩＴの運用管理は 成熟の過程にあると同時に、二極化している と思われる。

とりわけ中小零細企業の多くは、運用管理の効率化や生産性を高めたいと望みつゝ改善の機会を 見つけるのが難しくなっています。このような企業のＩＴ部門の未成熟なシステム運用管理業務から 脱却し、確固たる運用設計を確立することと、オペレーションだけにとどまらない、経営に寄与する ｢ＩＴマネジメント｣という視点からのサービス管理体制の強化が求められています。